Dentro del Oficio de Ingeniería de procesos de negocio, una de las principales actividades es especificación (captura) de los procesos de negocio. En ambos casos, de diseñar por primera vez un proceso de negocio o hacer reingeniería de un negocio existente, es primordial tomar decisión acerca de forma de especificar los procesos (notación, lenguaje) y la metodología de especificación...


Objetivo de la consultoría

Realizar la captura de los procesos de negocio del cliente (existentes o nuevos) y desarrollar la especificación de ellos en un formato formal y estándar (UML o BPMN).
En base a este modelo opcionalmente desarrollar el modelo funcional del sistema de información de apoyo a los procesos.

Metodología

Durante los últimos años en Craftware hemos realizado numerosas consultorías de este tipo en varias empresas de distintos tamaños. En base a estas experiencias y nuestra investigación, hemos desarrollado nuestra propia Metodología para la captura de negocio. Es una metodología bien definida, iterativa y top-down. Nuestros consultores trabajan en conjunto con los expertos de negocio de cliente para entender, especificar y aprobar los procesos de negocio y luego opcionalmente modelo funcional del sistema.
La metodología está compuesta por dos etapas:

	Etapa Objetivo Entregables Captura de Negocio Desarrollar el modelo de procesos de negocio - Modelo de procesos (UML o BPMN) - Modelo de recursos (UML) Captura de Funcionalidad (opcional) Desarrollar el modelo de funcionalidad de sistema - Modelo de casos de uso (UML) - Modelo conceptual (UML) - Prototipo de la Interfaz usuaria

Dirigido a

Plan de ejecución

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